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员工激励原则与方法
发布时间:2020-09-24 18:07
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                                               员工激励原则与方法

  美国哈佛品尝教授威廉詹姆斯通过研究发现,在缺乏激励的组织环境中,员工的潜力只发挥了20%-30%,而在良好的激励环境中,同样的员工却可以发挥出其潜力的80%-90%。可见激励对团队有多么的重要。关于如何激励员工,以下激励员工的方法或许对您有所帮助。
 
  激励的分类包括:正激励与负激励、短期激励与长期激励、物质激励与精神激励、低成本激励与高成本激励。
  对于激励,德国著名的管理学家赫尔茨伯格认为,在工作中有两类激励因素:第一类因素是与激励有关的因素,它们是成就、赞誉、工作本身、责任、进步和成长,这些因素积极地激励着员工去工作和生产;第二种为保健因素,这些因素是管理、公司政策、管理人员的关系、薪水、工作条件、地位、安全和个人生活。据此,他认为,薪酬是吸引人才的一个重要因素,但决定员工最后选择的往往不是薪酬,而是企业的整体环境,即他们对企业的认同感。
  激励应遵循以下三个原则:最丰富的人性、最多的金钱、最少的恐惧。激励员工方法和策略要站在对人性的了解与把握之上,人有善的一面也有恶的一面。每一个人有他的共性也有他的差异性。金钱和恐惧也是从人性角度考虑引出的原则,在设计激励机制时要非常注意。
 
 

激励员工的方法

 
  美国盖洛普管理顾问公司将营销人员分成四种类型:竞争型、成就型、稳定型、服务型。对不同的营销人员,要采取不同的激励策略和方式:
 
激励员工的方法很多,上面讲述了针对营销人员的类型不同可采用的不同的激励方法。如何激励员工?以上希望对您有所启发。