管理咨询观点
薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务,
薪酬管理观点
全面薪酬管理主要是哪些
发布时间:2021-03-29 09:28
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    薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。
 
    薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务,薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的,而人力资源战略服从于企业发展战略。
 
    薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。
 
    薪酬管理过程中可能会存在的问题:
 
    1、薪酬水准低于市场水准。
 
    市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准,同时又没有与之相配合的措施如较高的福利、便利的工作条件、有吸引力的培训机会等,就很难避免员工流失,直接或间接地影响企业的经济效益和发展目标。
 
    2、执薪不公,没有做到同工同酬。
 
    如果在企业中出现了同工不同酬,认为自己受到不公正待遇的员工可能会减少自己的投入,降低努力程度,在极端的情况下将发展为辞职。如果这是一名普通的员工,他的做法给企业造成的损失可能不会太大,但有可能是公司的名声受损。如果这是一名优秀的员工或是一名高级主管,他的消极工作态度,甚至是辞职离去,给企业造成的损失将会不小。
 
    3、劳逸不均,人力资源运用不当。
 
    如果一家企业中,有的员工一天到晚忙得连喘息的机会都没有,有的员工却无事可做,喝茶聊天,其薪酬管理系统肯定存在问题。长此以往,该公司的员工都将是牢骚满腹,造成内部不团结,影响士气。
 
    4、管理层薪酬远远高于基层员工。
 
    如果出现这种情况,企业的主要干将即基层员工与管理层的关系疏远甚至僵化,基层员工情绪低落,士气下降,整个公司将回出现死气沉沉的局面。
 
    5、没有依据绩效调薪,或绩效评核不公平。
 
    毫无根据地随意调薪,或绩效评估不公正,都会导致企业员工对企业的薪酬系统产生怀疑,以至不满。
 
    6、薪资拖延发放,计算经常出错误。
 
    不按时发放薪资,薪资计算经常出错,都会导致员工对公司的信用产生疑问,很可能使公司名誉遭受损失,也可能是外部投资者对该企业丧失信心。
 
    7、公司利润未能与员工适当分享。
 
    第一,分给员工的过少。这样可能会导致员工的不满,影响员工工作的积极性;
 
    第二,分给员工的过多,这样公司自身留取的盈余可能不能满足长远发展的需要,与前者相比,公司的损失更大。
 
    无论公司的大小,薪酬管理都是很重要的。过去20年,作为一家专业的薪酬绩效咨询公司,帮助了超5000家政府机构、国企、事业单位、大中型企业解决薪酬绩效管理问题,用专业助力了各行各业客户的发展,未来希望能帮助更多的客户,为此我们将继续努力。
 
    薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。从专业的角度讲,薪酬管理,一方面是对薪酬体系的设计与规划,一方面是在设计完成之后,进行的日常薪酬核算、发放等常规事务。
 
    全面薪酬,更加强调薪酬构成的全面性,认为全面薪酬主要分为:
 
    (1)短期激励:主要包括基本工资、津补贴等日常固定发放的部分
 
    (2)中长期激励:主要包括达到一定的任职条件之后,享有的购车、购房补贴、助学、股权激励
 
    (3)福利激励:主要包括法定福利,以及公司为员工提供的专项福利
 
    (4)平台回报/收益:主要包括公司品牌给个人带来的品牌价值和影响力,更多的就业机会,更高的收益机会,更好的工作环境,更体贴的员工关怀等等