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管理咨询观点
激励对象的考核目标的设定 考核目标的合理性,不能定太高 与现有薪酬体系相结合 目标达成情况要分级 及时反馈和修正:对目标的设定其实是对未来的预期,因为预期有不确定性,考
股权激励观点
股权激励咨询解读企业激励对象的考核目标的设定(一)
发布时间:2020-11-03 23:06
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激励对象的考核目标的设定

  考核目标的合理性,不能定太高

  与现有薪酬体系相结合

  目标达成情况要分级

  及时反馈和修正:对目标的设定其实是对未来的预期,因为预期有不确定性,考核目标应该跟随企业的发展及时的做出修正,以具备合理性。

  PS:考核指标的选择,一般主要是根据行业特点、公司目前的经营状况,将公司未来几年的财务状况预测和发展战略相结合。

  股权激励的模式

  股权激励的模式我们这边说两种:

  直接持股:激励对象直接持有主体的股权

  间接持股:就是我们通常所说的设立一个持股平台,激励对象作为持股平台的股东或合伙人,通过持股平台间接的持有上市主体的股权