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行业中心
生产制造
行业概述
过往十年,我国制造业取得了快速的发展,但与国际先进水平相比,我国制造业差距明显,表现在低端制造竞争过度,中端制造仍有巨大的发展和上升空间,高端制造自主供给不足,关键环节,瓶颈受制于人,为此,中国政府出台系列措施,引导产业供给改革,推动产业升级,中国制造业进入了一个充满生机和挑战的新阶段。
趋势一:低端制造从粗放式增长向集约式发展转型加快
 低端制造产业,如船舶、集装箱等行业,技术标准成熟、生产规模大、市场竞争激烈、未来的发展重点是促进要素、市场规模效应明显、技术水平先进、市场竞争力强的优势企业集中,从粗放式的规模增长向集约式的效益提升转变。
趋势二:中端制造业更加关注品牌竞争力和国际影响力
中端制造业,如工程机械、轨道交通装备等行业,本土企业具备一定的产业基础、技术升级潜力较大,市场增长空间充足,是近期内国家制造业的重要增长点,未来的发展重点是几加快技术进步步伐、培育大型龙头企业、提升品牌竞争力、扩大国际市场份额。
趋势三:高端制造加速国产化替代进程
高端装备制造产业,如智能装备、人工智能等行业,本土企业技术沉淀不足,市场竞争力较弱,未来发展的重点是密切跟进国际前沿技术,加快技术引进,加大自主创新,力争在关键环节和瓶颈领域实现突破,加快进口替代进程。
趋势四:制造业“软硬结合”、系统集成、智能制造是大势所趋
以新型传感器、智能控制系统、工业机器人、自动化成套生产线为代表的智能制造产业体系初步形成,工业软件的普遍使用、管理系统IT化、推动制造业的信息化进程,美国启用“先进制造业国家战略计划”,德国工业4.0战略确立智能生产和智能工厂两大主题,我国出台了《中国制造2025》,为制造强国建设第一个十年提供了
服务内容 
组织赋能体系:从企业的战略梳理入手,深刻理解客户业务价值链、组织结构设置现状,结合业内先进企业的最佳实践范例和企业需求,通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法,对组织结构问题进行诊断,并对组织架构/部门职责/岗位职责进行优化
绩效管理体系绩效管理是不断循环的连续性过程,是包含五个方面的闭环流程,分别是绩效目标和绩效提升计划、绩效提升计划实施与辅导、绩效数据收集与分析、绩效申诉和反馈、绩效结果的应用到业绩改进中。
薪酬管理体系:以3PM模型为宽带薪酬体系设计基础,通过分析企业薪酬现状,制订基于岗位、个人能力、个人贡献以及参考同类企业市场薪酬水平设计和优化企业整体分配机制。同时,基于薪酬总额控制原则,为企业量身订做符合现时发展阶段的激励性薪酬管理体系。
股权激励模式:股权激励是企业为了留住核心经营管理、技术类人才,提高员工忠诚度和主观能动性的一种长期激励机制。通过满足一定的条件下,给予核心经营管理者、核心技术类人才股票/股份,现金或者期权或经营分红等方法,让企业员工和企业绩效联系在一起,将个人利益与公司利益联系在一起从而实现企业的长期目标。
阿米巴模式:阿米巴激励模式是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型巴组织,每个 巴都是独立的经营中心,构建独立的损益模型,按照小微企业的方式进行独立经营。每个巴组织都是利润创造者,其通过与定义的市场进行直接的交易、按照市场化的交易规则和定价模式实施交易来获得营收和利润;将全体员工融入到各个巴组织中,参与经营管理,从而实现企业全体员工“人人成为自我经营者”。
积分制激励体系:积分制管理是一种绩效管理模式,其内在核心是对“人”的管理。它以企业目标为导向,结合员工个人期望,将积分与奖励挂钩,通过“奖分”和“扣分”的方式不断强化员工行为,在实践过程中逐渐得到绝大多数企业员工的认同,从而建立起一种“以积分为中心”的组织文化。
企业文化激励体系:企业文化是在一定的条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
经营利润激励系统:梳理公司组织管控体系、运营流程系统为提升企业经营利润做好管理基础,通过划分经营小团队、建立经营利润核算系统、管控系统以及利益分配模式来激励团队提升经营利润,通过建立经营利润PDCA循环系统来保证团队持续提升经营利润
 
服务案例 
  • 广东嘉达股份有限公司
  • 广州格格皮具有限公司
  • 浙江钱江摩托股份有限公司
  • 浙江美琳企业股份有限公司
  • 浙江立升电器股份有限公司
  • 重庆宗申股份有限公司
  • 重庆建安股份有限公司
  • 重庆西铝集团
  • 重庆聚慧食品有限公司
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