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行业中心
房地产
 行业概述
如果将1998年作为中国房地产市场的起点,近20年房地产的高速发展用强有力的事实向世界证明了市场的力量,第一个十年,依靠土地与人口红利,住宅地产处于黄金十年,房地产标准的好模式是“高杠杆、低投入、快速周转、滚动开发”,整体以营销为导向。自2014年以来,中国经济进入新常态,宏观经济下行,房屋价格增速逐步放缓,随着政府对产能过程、行业进行供给给与改革,在历史繁荣期大量开发积累的大量库存需要逐步消化。随着库存量逐年上升,购房者整体趋于理性,每年十几亿平方米的销售不再延续。当市场进入存量时代以后,以营运为导向、资源整合、精细化管理的开发模式才是下一个十年的主流。
趋势一:消费和技术升级促进住宅地产行业创新,房企要持续改善产品才能赢得市场
消费升级使消费者对于消费品提出来更高的要求。对于传统商品房,更高质量,更具服务性质的社区生态营造为未来发展的核心,智能住房、智能家居也成为世界最线段的研究和发展方向。
需求结构继续调整,第三次人口生育高峰带来的刚性住房需求逐渐减弱,婚房刚需下降,改善型需求将提升。二胎政策全面开放后,二胎出生将增加改善型需求,对于三四线城市影响将高于一二线。
产品方面,高品质、设计独特、绿色换绑等宜居产品市场空间更大。服务方面,打造高标准社区,实现物业服务全面升级将成为房地产行业重要发展趋势。
趋势二:强者恒强下市场集中度稳步提高,房地产企业必须面对发展、被兼并还是转型的艰难选择
未来5年,国内房地产市场需求增速放缓,多数房企业绩下降,但行业竞争格局分化依旧,强者恒强的马太效应突出,行业集中度稳步提升。
 在可以预见的将来,将会有一部分竞争力薄弱的中小型房企被迫退出市场,而实力雄厚的大型房企将受益于行业整合,无论拿地、融资、布局,都构筑了更高的安全边界,业绩有望得到进一步提升。随着行业的野蛮时代结束,房地产市场进入了强者恒强的王者时代。
趋势三:商业地产的经营模式更加多元化,企业面临综合经营管理能力的考验
传统商场中的零售上皮比例正在减少,取而代之的是文化类、娱乐类、体验类、服务类等多种业态的增加。在办公领域,联合办公、共创空间等新型办公模式的出现,也要求商业地产在设计、销售等各个阶段作出相应的调整。
商业地产进入开发销售、租售并举、持有经营并重的存量经营时代,在后期运营中,是否具备高水平呢的资产运营管理能力,能够提供优质资产管理服务,成为地产租金收益和价值提升的关键。
趋势四:社区商业将获得很大的发展,为房企的商业模式创新提供了广阔空间。
社区商业在我国处理起步阶段,未来社区商业服务将成为地产发展的重要趋势,以抓住人们品质生活需求打造社区服务体系概念,满足社区居民购物、服务、休闲、娱乐、养老、金融服务等需求,体现集群效应,餐馆、超市、娱乐、休闲等业态能够相互融合。社区商业对房地产企业是新的发展机会,社区商业战略规划和运营也对房企提出来新的能力要求。
服务内容
组织赋能体系:从企业的战略梳理入手,深刻理解客户业务价值链、组织结构设置现状,结合业内先进企业的最佳实践范例和企业需求,通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法,对组织结构问题进行诊断,并对组织架构/部门职责/岗位职责进行优化
绩效管理体系绩效管理是不断循环的连续性过程,是包含五个方面的闭环流程,分别是绩效目标和绩效提升计划、绩效提升计划实施与辅导、绩效数据收集与分析、绩效申诉和反馈、绩效结果的应用到业绩改进中。
薪酬管理体系:以3PM模型为宽带薪酬体系设计基础,通过分析企业薪酬现状,制订基于岗位、个人能力、个人贡献以及参考同类企业市场薪酬水平设计和优化企业整体分配机制。同时,基于薪酬总额控制原则,为企业量身订做符合现时发展阶段的激励性薪酬管理体系。
股权激励模式:股权激励是企业为了留住核心经营管理、技术类人才,提高员工忠诚度和主观能动性的一种长期激励机制。通过满足一定的条件下,给予核心经营管理者、核心技术类人才股票/股份,现金或者期权或经营分红等方法,让企业员工和企业绩效联系在一起,将个人利益与公司利益联系在一起从而实现企业的长期目标。
阿米巴模式:阿米巴激励模式是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型巴组织,每个 巴都是独立的经营中心,构建独立的损益模型,按照小微企业的方式进行独立经营。每个巴组织都是利润创造者,其通过与定义的市场进行直接的交易、按照市场化的交易规则和定价模式实施交易来获得营收和利润;将全体员工融入到各个巴组织中,参与经营管理,从而实现企业全体员工“人人成为自我经营者”。
积分制激励体系:积分制管理是一种绩效管理模式,其内在核心是对“人”的管理。它以企业目标为导向,结合员工个人期望,将积分与奖励挂钩,通过“奖分”和“扣分”的方式不断强化员工行为,在实践过程中逐渐得到绝大多数企业员工的认同,从而建立起一种“以积分为中心”的组织文化。
企业文化激励体系:企业文化是在一定的条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
经营利润激励系统:梳理公司组织管控体系、运营流程系统为提升企业经营利润做好管理基础,通过划分经营小团队、建立经营利润核算系统、管控系统以及利益分配模式来激励团队提升经营利润,通过建立经营利润PDCA循环系统来保证团队持续提升经营利润
服务案例
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