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行业中心
金融
 行业概述
     近年来,从传统金融服务产业“没落”到互联网金融的崛起,甚至延伸到数字化静静和区块链概念的火热,无一不彰显着国内金融行业发展的风起云涌。但是,这些噱头及所谓的金融创新背后也揭露着金融行业现实所存在或关注的核心问题。例如传统银行服务行业中大量金融业务互通、繁杂的客户关系管理以及依托第三方的信用审核所造成的的低效率操作和高运营成本,基金投资业务中的财务监管合规性及透明度问题,以及现在火热的P2P线上借贷平台中因数据泄露、信息篡改、虚假信息、违约以及校园贷款等非规范行为所造成的金融风险隐患等等。
 因此,2017年国家相关单位协同金融行业协会共同推出一系列管控并规范金融行业的政策法规,大力嘉庆对互联网金融监管力度,强力打击金融诈骗、非法洗钱、数字货币非法集资等违法违规行为。
  中国金融发展30年,仁效一直关注着、陪伴金融服务行业内企业的变革与转型,用其自身的优势为相关银行、证券、基金公司提供激励赋能的优质服务,助力中国金融行业的快速发展。
服务内容
组织赋能体系:从企业的战略梳理入手,深刻理解客户业务价值链、组织结构设置现状,结合业内先进企业的最佳实践范例和企业需求,通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法,对组织结构问题进行诊断,并对组织架构/部门职责/岗位职责进行优化
绩效管理体系绩效管理是不断循环的连续性过程,是包含五个方面的闭环流程,分别是绩效目标和绩效提升计划、绩效提升计划实施与辅导、绩效数据收集与分析、绩效申诉和反馈、绩效结果的应用到业绩改进中。
薪酬管理体系:以3PM模型为宽带薪酬体系设计基础,通过分析企业薪酬现状,制订基于岗位、个人能力、个人贡献以及参考同类企业市场薪酬水平设计和优化企业整体分配机制。同时,基于薪酬总额控制原则,为企业量身订做符合现时发展阶段的激励性薪酬管理体系。
股权激励模式:股权激励是企业为了留住核心经营管理、技术类人才,提高员工忠诚度和主观能动性的一种长期激励机制。通过满足一定的条件下,给予核心经营管理者、核心技术类人才股票/股份,现金或者期权或经营分红等方法,让企业员工和企业绩效联系在一起,将个人利益与公司利益联系在一起从而实现企业的长期目标。
阿米巴模式:阿米巴激励模式是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型巴组织,每个 巴都是独立的经营中心,构建独立的损益模型,按照小微企业的方式进行独立经营。每个巴组织都是利润创造者,其通过与定义的市场进行直接的交易、按照市场化的交易规则和定价模式实施交易来获得营收和利润;将全体员工融入到各个巴组织中,参与经营管理,从而实现企业全体员工“人人成为自我经营者”。
积分制激励体系:积分制管理是一种绩效管理模式,其内在核心是对“人”的管理。它以企业目标为导向,结合员工个人期望,将积分与奖励挂钩,通过“奖分”和“扣分”的方式不断强化员工行为,在实践过程中逐渐得到绝大多数企业员工的认同,从而建立起一种“以积分为中心”的组织文化。
企业文化激励体系:企业文化是在一定的条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
经营利润激励系统:梳理公司组织管控体系、运营流程系统为提升企业经营利润做好管理基础,通过划分经营小团队、建立经营利润核算系统、管控系统以及利益分配模式来激励团队提升经营利润,通过建立经营利润PDCA循环系统来保证团队持续提升经营利润
服务案例
  • 兴业银行重庆分行冉家坝支行
  • 光大银行渝北分行
  • 广州瑞华股权投资基金管理有限公司
  • 重庆德众合元股权投资基金有限公司
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