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梳理公司组织管控体系、运营流程系统为提升企业经营利润做好管理基础,通过划分经营
经营利润激励系统
企业痛点
  • 企业规模很大但总是无法赚取合理利润
  • 企业在经营管理上投入很多成本但始终无法转化为经营利润
  • 连锁企业开几个门店赚钱,而一旦连锁却没有利润!
  • 企业经营多年却无法做大做强!
  • 企业缺乏将一套可以让员工参与经营、控制成本、挖掘利润的体系!
  • 企业也没有一套可以让员工享受公司经营贡献的分配激励机制!
  • 企业缺乏一套让员工真正成为自我经营的主人的机制!

经营利润激励系统简介
 
梳理公司组织管控体系、运营流程系统为提升企业经营利润做好管理基础,通过划分经营小团队、建立经营利润核算系统、管控系统以及利益分配模式来激励团队提升经营利润,通过建立经营利润PDCA循环系统来保证团队持续提升经营利润

经营利润模式模式构建流程
 
项目输出

 
  • 《组织管理体系》
  • 《运营流程系统改造》
  • 《经营小团队划分》
  • 《经营利润核算系统》
  • 《经营利润管控系统》
  • 《利益分配激励模式》
  • 《经营利润PDCA循环系统建立》
     
价值体现
 
  • 构建“人人为利润负责”的经营小团队
  • 将公司经营目标转化成为了小团队目标,使小团队人员均具有了经营目标
  • 提升员工归属感,激发员工源动力,告别打工心态,留住核心人才
  • 以更客观的数据反馈对员工工作贡献的评价,解决员工晋升瓶颈问题
  • 以更客观的数据反馈对员工工作贡献的评价,解决员工晋升瓶颈问题
  • 老板省心,员工主动操心如何降本增利,积极提高工作效率

咨询服务流程标准