管理咨询产品
从企业的战略梳理入手,深刻理解客户业务价值链、组织结构设置现状
组织赋能体系

  企业痛点 

  • 老板忙于救火!
  • 部门分工不明确,部门间存在推诿现象,许多普通问题均需要最高层来讨论决策!
  • 部门间协同性差,配合不够默契,沟通成本高!
  • 部门设置不合理,行政事务、企业规划、人力资源管理等部门混为一体!
  • 机构设置分工过细,职能重叠交叉,拉高行政成本!
  • 行政化的组织架构导致公司“多头领导”现象严重,效率低下,责任分散!
  • 员工迷茫、工作责任心弱、执行力差、工作积极性弱!
  • 组织架构与战略不匹配!
  • 部门职能、岗位职责不清晰,职能交!
产品介绍 

组织结构是组织全员为实现组织目标而进行分工协作,按照一定原则进行确定相互关系、责任、权利、地位、层级的框架结构形式。组织结构是企业战略的体现,是企业创造价值的选择方式。组织架构没有最佳,唯有适合。广义的组织结构,包括:法人治理结构,组织框架(战略映射),组织结构(部门、职位);狭义组织结构指公司级/部门级组织结构,以客户为导向,以价值为本位,是业务流程和人的互动匹配。
管理大师彼得德鲁克认为:“整个企业的组织结构如同是一栋建筑物,各项管理职能如同建筑物的各种构件和砖瓦材料,而关键性的职能,就好比是建筑物中负荷量最大的那部分构件。因此,任何一家卓有成效的公司,其关键总是设置于企业组织结构的中心地位。”
伍略咨询从企业的战略梳理入手,深刻理解客户业务价值链、组织结构设置现状,结合业内先进企业的最佳实践范例和企业需求,通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法,对组织结构问题进行诊断,并对组织结构进行优化。
 体系构建流程

                                                                                              
  输出结果 

    公司级组织结构图
   各部门三级职能描述书
 职能部门构架与职能描
岗位配置与职责描述,岗位说明书

 咨询价值 

 
构建了与战略匹配的组织架构体系
 明晰了部门职能、和各岗位职责
 消除了消除多头领导设置,避免权力的碎片化
 部门职责清晰,权责对等,分工协作,消除互相推诿和扯皮
 提高组织的运行效率,关键业务流程通畅,降低内部沟通成本
  培养了企业内部具有组织体系自主优化的团队                                                                                 
                                                                                        
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