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企业文化是在一定的条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态
企业文化激励体系
企业痛点
 
  • 企业规模大了,好的东西如何传承?
  • 企业规模大了,凝聚力却减弱了
  • 制度慢慢健全,效率却慢慢降低了
  • 待遇逐步提升,抱怨却越来越多了
  • 整体文化未形成,小团队文化盛行
  • 很难对一件事情达成统一意见
  • 相互推诿、相互质疑、相互指责...

价值观激励简介
 
 
让各层级员工理解价值观的作用,理解企业文化建设的基本概念、重要性,为后续调研、实施工作打下思想认识基础。
企业价值观发展脉络现状、问题以及产生的原因
未来的价值观应该塑造成什么?3.存在什么差距?
根据企业历史沉淀及发展要求提炼企业核心价值、发展理念、遵循核心规则,并进行相应的诠释。
基于价值观塑造的要求,系统规划价值观塑造的目标、路径、策略以及计划安排
一方面对价值观塑造的内部活动进行策划,例如企业文化故事、创新大赛等;
另外重点进行制度梳理,基于价值观塑造的要求,对各项管理制度提出完善建议
 
价值观激励落地三步曲
一、价值观传播:以不同的方式、不同的形式向不同的群体传播企业价值观
1.公文系统2.员工培训3.自媒体4.会议系统
5.文化故事传播6.文化大使计划
7.建筑与环境8.VI体系
                                                                             二、价值观植入:通过活动、制度将价值观植入到员工心智,让员工理解、相信企业价值观
                        三、价值观实践:通过标志人物、行为规范、标志激励事件促进价值观从理念到行动。1.标杆人物塑造计划2.标杆人物评选3.企业文化大使计划
1.员工手册2.商务礼仪规范3.内部交流规范
1.价值观年度评估2.价值观年度提升计划

价值观激励输出
 
  • 价值观文化手册
  • 员工行为手册
  • 价值观活动策划文案
  • 价值观配套制度
     
 价值观激励价值体现

 
  • 企业员工更加有凝聚力
  • 靠价值观驱动员工工作行为标准
  • 思想统一,价值观统一,提升团队工作效率

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