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管理咨询产品
积分制管理是一种绩效管理模式,其内在核心是对“人”的管理。它以企业目标为导向,结合员工个人期望
积分制激励体系
 企业痛点 
  • 员工工作积极性低。加薪和升职等传统的激励措施已经失去了塑造员工行为的力量;
  • 员工离职率高。企业缺少留住人才的砝码;
  • 激励成本越来越高。对物质激励的依赖有时会“打击”员工积极性,进入“有付出就得有激励”的误区;
  • 员工认可的价值凸显,但企业内部缺乏完善的机制和有效的落地方案;
  • 正式的管理控制无法适应充满变化和不确定性的工作环境……
积分制产品简介

积分制管理是一种绩效管理模式,其内在核心是对“人”的管理。它以企业目标为导向,结合员工个人期望,将积分与奖励挂钩,通过“奖分”和“扣分”的方式不断强化员工行为,在实践过程中逐渐得到绝大多数企业员工的认同,从而建立起一种“以积分为中心”的组织文化。
积分制管理的核心在于建立积分的获取平台和积分的应用平台。仁效咨询将从企业的激励目标出发,根据差异性原则、合理性原则和关键指标原则设计相应的激励内容并进行价值量化。同时开发全方位的积分应用平台,一方面结合员工个人期待建立综合性的积分兑换平台,实现资源合理和充分配置;另一方面将积分制管理数据应用于组织文化、员工绩效和人才晋升等商业智能分析。

咨询流程




咨询结果输出
 
  •  《积分激励目标清单》
  •  《各岗位积分激励模型》
  •  《各岗位积分兑换规则》
  • 《积分管理制度》
积分制价值体现
  • 积分制管理是企业人性化管理的支撑。它尊重人的主观感受,能全方位调动人的积极性,实现多元化的行为导向;
  • 积分制管理借助积分这一虚拟激励工具奠定了效率与公平兼备的管理基调,避免了只重视劳动力价值创造的问题,多方面认可人的贡献和价值,同时节约了大量的管理成本;
  • 通过积分制管理,企业不仅仅做到了及时激励和短期激励,还通过积分永久性和长效性激活了长期激励。及时激励和短期激励促进员工完成短期的任务目标;长期激励与未来的各种福利挂钩促使员工不断提升个人技能,做好自身职业生涯规划,促进自身和企业的双重发展……
咨询服务流程标准